一是找准“病灶”，精准把握审计重点。围绕企业实际经营情况，以业务合同为抓手，审查企业经营成果真实性、效益性，是否存在截留、隐匿、转移收入，国有资本收益是否及时足额上缴。关注是否存在未及时核销往来款、隐匿负债等情况，促进企业提前规划风险预警。围绕企业核心业务的开展情况和现代企业制度建立健全情况，关注企业深化改革、创新发展、提质增效和防范化解重大风险等政策贯彻落实情况。

二是深挖“病根”，聚焦源头剖析原因。聚焦企业对外投资合作决策机制建立执行情况，围绕各类股权投资作穿透式分析，摸清国企对外投资底数和收益情况，关注被投资单位中常年亏损、经营不善等情形的企业，倒查决策程序和投后管理情况，审查企业是否按照协议约定获取投资收益、及时在效益长期低下时退出等。

三是开具“良方”，助力防范化解风险。梳理产生问题的根源，找准症结，对症下药，从企业运营管理漏洞、机制缺陷等薄弱环节提出建设性意见建议。推进盘活闲置国有资产，监督资产处置。推动完善长效机制，围绕企业经营绩效，聚焦企业经营与发展的核心能力，助力国企科学高效决策。紧盯国资国企改革发展重大战略、重大举措、重大项目、重大资金等，着重揭示国企运营过程中存在的风险隐患，有效促进企业高质量运营管理。