一是关注国企人工成本。聚焦企业用工种类及规模、企业员工编制核定，重点审查企业工资总额控制情况，着力揭示企业人员冗繁、吃空饷、人工成本过高等典型问题，助推企业进一步强化集约高效使用人力资源的意识，推动人工成本与经济效益联动机制在企业市场化转型的过程中走深走实。

二是关注国企日常费用开支。重点审查企业因公出国（境）费、公务接待费、会议费、差旅费等日常运营费用支出情况，揭示超范围超标准列支费用、公款吃喝、公款旅游、用公款报销由个人支付的费用等违规问题，促进企业增强节约意识，强化成本控制。

三是关注国企资产盘活。摸清企业资产底数，检查资产配置使用，揭示资产闲置、低效运营情况，促进企业提升精细化管理水平，促进资产科学配置，提高使用效益。

四是关注国企内控建设。围绕全面预算管理、物资服务采购、资金支付控制等制度，检查内控制度的建立健全情况，揭示“牛栏关猫”、资金失管失控问题，树立经营管理全过程节约理念，促进企业从源头上堵塞监管漏洞，细化监管措施，消除财务监管盲区。