为持续深化经济安全审计监督网格化治理效能，红桥区审计局创新推行内审人员“分类指导+分级培育”模式，通过科学划分“骨干型”“胜任型”“培养型”三类人员，搭配差异化培养、精准化赋能、动态化跟踪举措，推动内审工作质效系统性跃升，为审计监督网格化治理注入新活力。

精准绘谱，把准人员能力“基准线”。坚持以能力定类别、以需求定方向，围绕专业背景、工作经验、实践能力、知识储备四大维度，对全区410余名专兼职内审人员开展全覆盖摸底评估，科学划分出“骨干型”“胜任型”“培养型”三类群体，精准绘制人员能力图谱，为后续“因材施教”式培育夯实基础，推动内审队伍建设从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。

靶向施策，激活队伍成长“源动力”。针对三类人员的能力短板与发展诉求，构建“统筹指导+专项培育+动态跟踪”的全链条培训体系，实现指导资源精准匹配。为“骨干型”人员提供创新实践资源并强化典型宣传，打造引领标杆；为“胜任型”人员提供案例参考与跟踪指导，锻造中坚力量；为“培养型”人员推送学习资料、开展定制化培训，加大“送教上门”力度，培育潜力梯队，全方位激活队伍成长内生动力。

长效赋能，筑牢监督闭环“压舱石”。增强内审人员分类动态跟踪，充分运用内部审计统计调查、“一格两员”备案、年度审计资料备案、内审检查等工作成果，对内审人员岗位变动、能力提升、实践工作情况重新评估分类，实现精准对接。同时搭建内审人员交流平台，方便不同单位内审人员在日常工作中共享经验、解决问题。

下一步，红桥区审计局将继续完善内审人员分类指导机制，以“精细化培育、长效化赋能”为核心，不断强化内审队伍能力建设，全面激活红桥区内部审计监督“一池春水”，以高质量内审工作为区域高质量发展筑牢坚实审计屏障。