滨海新区审计局在国有企业审计中，将“两金压降”、人工成本管控、重大事项决策作为重点关注事项，助力企业苦练内功、提质增效，促进企业提高经营管理水平和经济发展质量。

一是关注“两金压降”成效。通过深入分析存货明细账、应收款项明细账等，对存货和应收款项进行梳理，摸清规模、应收对象、形成时间和原因。检查存货盘活工作责任落实是否到位，盘活措施是否有效。按照“形成机制、按时催收、主动作为、紧盯不放”的原则，督促企业按照财务制度和会计核算规定进行清收和处置应收款项，核查应收款是否“成功瘦身”。分析问题的深层次原因，并针对性的提出审计建议，促进企业建立健全资金资产定期清理机制，有效提升财务管理水平和经营效益，助推国有企业可持续发展。

二是关注人工成本管控。聚焦企业业务类型、用工规模、企业员工编制，审查工资总额控制情况，重点检查工资总额预算编制、核准、执行，以及工资总额清算，着力揭示人员冗繁、收入分配不合理、人工成本过高等问题，着重查处低效益高收入、违规收入等问题，促进企业降低人工成本，进一步强化人力资源使用效率。引导企业加强目标成本管理，对生产经营全过程和各环节耗费实施严格的全面控制，制定相应降成本目标。

三是关注重大事项决策。聚焦法人治理结构，检查是否制定党委会、董事会、监事会、经理层的权责工作制度和议事规则，是否建立健全治理规则运行机制。审计中抽查重点决策事项进行穿行测试，对照议事规则和法人治理主体“1+3”权责清单，检查决策程序制度执行情况，揭示有无未经决策、违规决策、程序倒置、决策不当造成损失等问题，促进企业依法依规经营，不断提高规范化管理水平。