面对审计项目日益多样化、项目数量多、现场时间紧、审计人手少，同时防疫任务与审计任务交叉重叠的矛盾，2022年河东区审计局超前谋划审计任务，创新审计组织方式，打破科室壁垒，精心组织人员，积极整合预算执行审计、经济责任审计、信息化审计，专项审计调查等项目，积极探索融合式、嵌入式、“1+N”等审计项目组织方式，扎实推进2022年审计工作。

一是整合全局力量，打破部门壁垒。按照科室特点及人员专业特长，精心组织实施大审计组工作模式，形成由局领导担任审计组长、抽调业务科室组成大审计组，各科业务骨干担任项目主审，集中完成时间紧任务重的项目。做到同一类型审计项目同步开展，同一单位项目同时进点，各审计项目相互协调，项目经验及时分享，提升审计效率。

二是审理全程跟踪，提升工作效率。往年一轮项目结束，项目扎堆报审，审理任务和审理人员力量不足的“矛盾”凸显。今年河东审计局积极探索项目立项即审理的模式，安排审理人员专人全程跟踪服务审计项目，使法律适用性碰撞、证据的充分适用探讨环节在取证过程中提前完成，将工作中的“矛盾点”化解在日常的工作中，提高审计整体进度。

三是发挥专业优势，打造研究团队。牢固树立全局审计工作“一盘棋”工作理念。结合审计项目特点，安排业务骨干牵头负责研究，在审计过程中发挥专业优势，从法规梳理，审计方法的探索，到审计成果和审计经验的总结交流，努力营造研究探索扎实、观点碰撞激烈的良好氛围，让审计人员更多接触到各个领域的专业知识，不断丰富知识结构，提高队伍的综合业务能力，锻造能打硬仗和胜仗的基层审计机关优秀干部队伍。